경제경영 웰스파고의 '청개구리 정신
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작성자 토론실 작성일 12-09-25 15:04 조회 1,137 댓글 0본문
웰스파고의 '청개구리 정신 & '성과를 내는 웹디자이너를 위한 6가지 인사이트'
“남들과 똑같이 하지 않는 ‘청개구리’ 정신이다.
경쟁자가 지점을 늘릴 때 우리는 축소하고,
그들이 자산을 축소할 때 우리는 늘려왔다.
경기가 어려울 때가 ‘고객이 진짜 은행의 손길이 필요한 시기다’고 믿는다.
1980년대 말, 미국 은행들이 모기지
(mortgage•부동산을 담보로 장기주택자금을 대출해주는 제도) 사업에 손대지 않을 때,
우리는 뛰어들어 지금 모기지 대출시장 미국 1위가 됐다.”
'"우린 금융 유통회사… 경쟁상대는 애플"' 중에서 (조선일보, 2012.9.9)
'청개구리 정신'.
웰스파고(Wells Fargo)의 존 스텀프(Stumpf) 회장이 설명한
웰스파고의 성공비결입니다.
웰스파고는 자산규모로는 미국 은행 랭킹 4위(1조3360억달러)지만,
시가총액에서는 1위(1797억달러)인 은행입니다.
순이익이 월마트를 능가하고, 매출액 대비 순이익률(19.5%)이
세계 최고 수준인 초우량 금융기관이지요.
다수의 사람들과 다르게 결정하고 행동한다는 것은
정말 쉽지 않은 일입니다.
하지만 세상사의 답은 '다른 길'에 놓여 있는 경우가 많습니다.
웰스파고도 경쟁회사들이 지점을 늘릴 때 축소에 나섰고,
다른 회사들이 자산을 줄일 때 거꾸로 늘렸습니다.
그리고 경쟁사들이 손대지 않는 분야에 뛰어들었습니다.
스텀프 회장은 '영웅적 CEO'의 성공을 믿지 않는다고 말합니다.
자신은 팀으로 일하면서, 팀의 모든 일원을 중시한다는 점에서
소박한(down to earth) 참여형(participating) CEO라고 설명합니다.
소박한 참여형 CEO가 선택하는 '청개구리의 길'.
웰스파고의 성공비결입니다.
“남들과 똑같이 하지 않는 ‘청개구리’ 정신이다.
경쟁자가 지점을 늘릴 때 우리는 축소하고,
그들이 자산을 축소할 때 우리는 늘려왔다.
경기가 어려울 때가 ‘고객이 진짜 은행의 손길이 필요한 시기다’고 믿는다.
1980년대 말, 미국 은행들이 모기지
(mortgage•부동산을 담보로 장기주택자금을 대출해주는 제도) 사업에 손대지 않을 때,
우리는 뛰어들어 지금 모기지 대출시장 미국 1위가 됐다.”
'"우린 금융 유통회사… 경쟁상대는 애플"' 중에서 (조선일보, 2012.9.9)
'청개구리 정신'.
웰스파고(Wells Fargo)의 존 스텀프(Stumpf) 회장이 설명한
웰스파고의 성공비결입니다.
웰스파고는 자산규모로는 미국 은행 랭킹 4위(1조3360억달러)지만,
시가총액에서는 1위(1797억달러)인 은행입니다.
순이익이 월마트를 능가하고, 매출액 대비 순이익률(19.5%)이
세계 최고 수준인 초우량 금융기관이지요.
다수의 사람들과 다르게 결정하고 행동한다는 것은
정말 쉽지 않은 일입니다.
하지만 세상사의 답은 '다른 길'에 놓여 있는 경우가 많습니다.
웰스파고도 경쟁회사들이 지점을 늘릴 때 축소에 나섰고,
다른 회사들이 자산을 줄일 때 거꾸로 늘렸습니다.
그리고 경쟁사들이 손대지 않는 분야에 뛰어들었습니다.
스텀프 회장은 '영웅적 CEO'의 성공을 믿지 않는다고 말합니다.
자신은 팀으로 일하면서, 팀의 모든 일원을 중시한다는 점에서
소박한(down to earth) 참여형(participating) CEO라고 설명합니다.
소박한 참여형 CEO가 선택하는 '청개구리의 길'.
웰스파고의 성공비결입니다.
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